CAE及多學科優化
PLM系統的實施是一個系統工程，實施的成功與否，取決于一套正確的項目管理體系。如何來規避項目實施過程中的問題，下面四點是在項目管理過程中最為關鍵的方面：
1、進行必要的項目管理培訓：使用戶項目小組了解項目管理的整個生命周期，明確在項目各個階段應該完成怎么樣的工作；
2、制定項目例會制度，定期召開項目例會：不定期的召開項目監督、檢查會議確保項目各成員之時有正式的溝通渠道：使項目管理層及時了解項目進展和項目動態，確保項目在一種健康的狀態下執行；
3、建立《項目預警機制》，確保項目管理層與項目決策層有一種溝通機制，當項目被預見到將要發生嚴重問題時，能夠讓高層領導提前了解，做出決斷；
4、對各種技術方案的評審，加強技術把關，讓技術主管放心，針對將來系統的質量，從技術上提供保證。
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江達科技PLM解決方案包括法國Dassault Systemes的CATIA、DELMIA、ENOVIA、 SIMULIA和3DVIA等全系列產品
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